Idea 6 Impatto economico e sociale della ricerca

Sono fondamentali le scelte che potremo mettere in campo nei prossimi anni su questi fronti. Fare ricerca (ma anche formazione) e trasferirne i risultati generando impatto sociale ed economico – così come viene oggi definita la Terza Missione – richiede non solo volontà individuale e sforzi del singolo o di gruppi, ma un forte impegno che deve essere accompagnato da un aumento della formazione specifica e della nostra organizzazione a supporto. È importante e urgente un’adeguata e seria considerazione dell’aumento del tempo-lavoro dedicato alle attività che possa portare a breve alla definizione di meccanismi compiuti di riconoscimento e premialità, al momento del tutto embrionali. Processi di valutazione dell’impatto generato da quanto l’Ateneo fa su questi fronti potranno rendere più chiaro e visibile, soprattutto in relazione alle attività di trasferimento della conoscenza, il ruolo di UniTo e favorire di conseguenza azioni strategiche e trasformative, anche in considerazione della crescente rilevanza assunta a livello di valutazione ministeriale e di trasferimento di risorse.

Possiamo inoltre ampliare e potenziare i percorsi di formazione su innovazione, ricerca applicata, trasferimento tecnologico e gestione della proprietà intellettuale per dare alla comunità, ma soprattutto a studenti e studentesse delle lauree magistrali e dei corsi di dottorato, adeguati strumenti per il futuro professionale e per cogliere le opportunità di collaborazione con il mondo produttivo. Gli Innovation Hub (ad iniziare da Butterfly e Cavallerizza) possono diventare una realtà che coagula innovazione e ricerca anche attraverso specifici programmi di mentorship con imprenditori e investitori per generare impatto economico e sociale e supportare genesi e sviluppo di start-up accademiche e attività delle PMI.